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    沈孝業(yè):白髮不改初心 冀以丹心惠桑梓

    發(fā)布時間:2020-10-13 16:06:24
    【香港商報網(wǎng)訊】沈孝業(yè),山東樂化集團創(chuàng)始人、董事長。三十多年前,沈孝業(yè)和十幾個人靠借來的1萬多元錢,開啟了樂化的創(chuàng)業(yè)之路,靠拼搏為子孫後代闖出了一條致富之路。目前,樂化集團油漆、塗料年產(chǎn)能力已達20萬噸,現(xiàn)有總資產(chǎn)逾10億元,成為全國名列前茅的油漆塗料生產(chǎn)企業(yè)。


    山東樂化集團董事長沈孝業(yè)
     白手起家,經(jīng)歷了冷嘲熱諷、窮頭陌路、浴火重生……這條創(chuàng)業(yè)路有著我們無法想像的艱辛。正當我們驚嘆沈孝業(yè)創(chuàng)造的「樂化奇蹟」時,他卻說出了另一番話「衡量一個人成功與否,並不是看你做了多大的官、賺了多少的錢,也不是看你超越了多少人,而是看你幫助了多少人?!?/div>
      正如他之前講過的,磨難是人生的財富。或許只有經(jīng)歷過磨難的人,才會懂得其中的艱辛和不易,才會明白生活的美好,才會更懂得感恩和給予。
      情系故里 反哺家鄉(xiāng)
      幾年來,樂化集團為社會公益支出近3000萬元,沈孝業(yè)個人先後向社會捐款累計達500多萬元,用於支持教育、修路搭橋、救貧助困。
      沈孝業(yè)13歲因家貧輟學(xué),在創(chuàng)業(yè)過程中深感教育的重要。早在1994年,企業(yè)剛實現(xiàn)盈利,樂化集團就投資200多萬元,為平原鎮(zhèn)中學(xué)建了辦公樓、教學(xué)樓,更新配齊了教學(xué)器材,該校成為當時全縣辦學(xué)條件**的學(xué)校;1997年8月,沈孝業(yè)捐款20萬元,設(shè)立「昌樂『孝業(yè)』獎學(xué)基金」;2006年,沈孝業(yè)將樂化集團名下一塊價值120多萬元的土地提供給寶都中學(xué)使用,解決了寶都中學(xué)沒有操場的難題。
      為鄉(xiāng)民修繕水渠、修建道路、搭建橋樑,沈孝業(yè)的名字被當?shù)匕傩浙懹浽谛摹S缮蛐I(yè)出資400萬元修建的「惠生橋」上刻著「肖氏族裔孝業(yè),幼年失怙,慈萱翼撫,成有壯心,躬身實業(yè)。創(chuàng)樂化**,刷新世界;設(shè)獎學(xué)基金,嘉惠後人。更於癸巳年菊月,捐資數(shù)百萬元,築路建橋,以昭抱本溯源之意,肘腋赤子之心……」
      2008年1月,沈孝業(yè)被授予「昌樂縣慈善總會榮譽會長」;2010年12月,沈孝業(yè)被評為「濰坊市**社會責任感十佳企業(yè)家」;2011年5月,沈孝業(yè)被昌樂縣民政局評為「**愛心慈善個人」;2014年12月,沈孝業(yè)在中共濰坊市委宣傳部等七單位組織的「我推薦我評議身邊好人」活動中,入選「濰坊好人榜」。
      履職但求為黎民
      沈孝業(yè)是縣、市、省三級人大代表,獲得了山東省勞動模範、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀省人大代表、全國勞動模範等榮譽。
      作為一名人大代表,沈孝業(yè)深入到基層農(nóng)民、一線工人、教育和醫(yī)療工作者中,傾聽群眾呼聲、集中群眾智慧、反映群眾意願,通過設(shè)立公開電話、電子郵箱、調(diào)查調(diào)研等方式,加強與群眾聯(lián)繫,平均每年聯(lián)繫走訪群眾600多人次,被群眾譽為「看得見、摸得著、辦實事的人大代表」。
      沈孝業(yè)在縣、市、省各級人代會上,先後提出議案和建議20多件,受到了各級人大、政府的高度重視,並得到有效解決。這些提案,沒有一件是為了樂化集團,都是為了社會,為了群眾。
      2009年,沈孝業(yè)在山東省人代會上提出了《關(guān)於進一步提高城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民社會保障水平的建議》,山東省政府隨即責成有關(guān)部門提高山東省農(nóng)村群眾醫(yī)療和養(yǎng)老標準,健全完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)等制度,有效地改善了低收入群眾的生活現(xiàn)狀。此後,沈孝業(yè)還對交通、醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)等多方面提出了建議,為社會保障體系的完善,貢獻了力量。
      綠色發(fā)展 惠及鄉(xiāng)眾
     
      專註了三十年油漆產(chǎn)業(yè)的樂化,在2010年之後陸續(xù)涉足房地產(chǎn)、國際貿(mào)易等領(lǐng)域,2012年樂化決定今後集團公司不再新上其他工業(yè)項目,而是向貿(mào)易、旅遊、服務(wù)業(yè)三位一體的文旅產(chǎn)業(yè)投資。沈孝業(yè)認為,企業(yè)掙了錢,要實現(xiàn)企業(yè)的自身價值,那就要把掙來的錢用於改善老百姓們的生活環(huán)境。
      樂化集團計劃投資逾50億元,依託昌樂原有和正在開發(fā)的旅遊景點,重點開發(fā)企業(yè)家總部、紅河、汶河、仙月湖,規(guī)劃建設(shè)以朱紅路為軸的現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶,打造一條縱貫?zāi)媳?、覆蓋全縣的寶石、生態(tài)、文化、產(chǎn)業(yè)、旅遊於一體的休閑旅遊新幹線(企業(yè)家總部——朱紅路經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶——紅河——汶河——仙月湖)。綜合開發(fā)項目完成後,可實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的「多贏」,預(yù)計可提供就業(yè)崗位20000個,增加水澆田2萬畝,可節(jié)約土地6000畝,帶動周邊群眾人均增收1.5萬元。
      與昌樂企業(yè)家總部基地配套的是山東樂化集團打造的惠泉湖項目,地處南流泉城中村以西及老壩河區(qū)域,此處曾是一些老水渠,年久之後成為一道道小水灣。樂化集團在多方考察後認為這些老水渠重新規(guī)劃後完全可以打造成優(yōu)美的水上旅遊項目。
      打造旅遊業(yè)投資大、收益低,樂化集團很多員工不理解。沈孝業(yè)認為,企業(yè)掙了錢,要實現(xiàn)企業(yè)的自身價值,那就要把掙來的錢用於改善老百姓們的生活環(huán)境,認為這是山東樂化集團紮根昌樂、回報家鄉(xiāng)的實實在在的行動。(劉佳)
     
                                                  [責任編輯:趙書琪 ]
     

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